“En catorce años de carrera, me desenganché por completo un día y dos horas”, sonríe este empleado de la empresa ferroviaria ÖBB, mientras controla a los viajeros.
De 35 años, gran estatura y ojos claros, obtuvo un importante aumento salarial a principios de diciembre ante la escalada de precios. Él « se considera feliz » con este acuerdo alcanzado antes de que « las cosas realmente empeoren ».
Austria es junto a Suecia el país menos llamativo de la Unión Europea (UE) : dos días al año para 1.000 empleados entre 2011 y 2020 según la fundación Hans Böckler, que depende de los sindicatos alemanes.
En lo más alto de la clasificación que abarca dieciocho países, hay 97 días al año en Bélgica y 93 en Francia, según un estudio de la fundación con fecha de abril de 2022.
En la estación de Praterstern, que da servicio a la famosa rueda de la fortuna que se ha convertido en el símbolo de Viena, es extremadamente raro que los usuarios permanezcan en el andén.
En este próspero país de 9 millones de habitantes, con pleno empleo, tanto patrones como trabajadores están empeñados en resolver los conflictos desescalando aguas arriba.
Olivia Janisch, sindicalista de 46 años que negoció los recientes aumentos salariales, saluda a « un modelo » observado y envidiado en el extranjero, cuando Francia vive una jornada de huelga masiva.
Aquí las pensiones no son un tema y cuando hay reclamos, « hablamos de igual a igual » con los empresarios, dijo en la sede de la organización Vida que da directamente al Danubio.
No hay lucha entre capillas: una sola estructura une a todos los empleados del transporte. Negocia tanto para trabajadores de cuello blanco como para trabajadores de cuello azul y reclama más del 80% de las inserciones.
Públicos o privados, todos los actores tienen la obligación de aplicar el incremento, y esto en cada sector de actividad. Porque las discusiones se hacen por rama y no en las empresas.
Ningún empleador se le escapa : la afiliación a la Cámara de Comercio es obligatoria y las condiciones de trabajo del 98% de los empleados están definidas por un convenio colectivo que se actualiza periódicamente.
Una proporción muy superior a la que se observa en la vecina Alemania (55%) o Estados Unidos (12%), señala la socióloga Susanne Pernicka, especialista en el tema.
“Es un sistema que integra a los más débiles y que se mantiene extremadamente estable en comparación internacional”, explica este experto de la Universidad de Linz, refiriéndose por ejemplo al bajo número de trabajadores pobres.
El modelo nació después de 1945. “El período de entreguerras fue muy conflictivo y las devastadoras consecuencias del nazismo”, en un territorio anexionado por Adolf Hitler, “llevaron al Estado, empleados y empresarios a buscar la manera de reactivar la economía y garantizar la paz social”. « , explica la Sra. Pernicka.
El éxito de Austria fue ayudado por el « pequeño tamaño » del país, dijo. Economía abierta encajada entre Oriente y Occidente, tuvo que superar las divisiones y « unirse frente a los desafíos » del exterior.
Incluso si la cohesión a veces se resquebraja hoy bajo el embate de la globalización, los jefes siguen el juego y la mayoría encuentra su cuenta.
« Los representantes del personal me amarán y las cuentas me regañarán », había bromeado el negociador del lado de los empleadores durante las discusiones de diciembre, Thomas Scheiber, citado por la prensa.
Pero él también obtuvo una importante concesión : la carga se reparte en los próximos dos años, lo que la parte contraria había rechazado categóricamente en la primera vuelta.
Este consenso « permite equilibrar los intereses » para Olivia Janisch, que enseña los dientes y utiliza la huelga « como último recurso », para enviar una « señal clara » sobre la determinación de las tropas.
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