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  • En 2012, Musk le pidió al personal de Tesla que fuera ‘Ultra hardcore’
  • El estilo de liderazgo de Musk es un cambio brusco para Twitter

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Elon Musk está siguiendo su libro de jugadas de Tesla en Twitter.

La semana pasada, el multimillonario les dio un ultimátum a los empleados de Twitter : comprometerse a trabajar «extremadamente duro» o renunciar.

«Esto significará trabajar muchas horas a alta intensidad», escribió Musk a los empleados en un correo electrónico nocturno. «Solo un desempeño excepcional constituirá una calificación aprobatoria».

Si bien la nota provocó un éxodo masivo de empleados de Twitter, fue un movimiento muy familiar para los empleados de Tesla.

A lo largo de los años, se sabe que el CEO de Tesla establece metas elevadas y pide nada menos que la perfección de sus trabajadores. Apenas el año pasado, Musk les dijo a los trabajadores que «fueran súper duros» para terminar el trimestre con fuerza y ​​luego pidió a numerosos empleados que trabajaran voluntariamente durante el fin de semana de Acción de Gracias para cumplir con los objetivos de producción del Model 3.

En 2012, Musk le pidió al personal de Tesla que fuera ‘Ultra hardcore’

Hace más de una década, Musk envió al personal de Tesla un memorando para toda la empresa con el asunto «Ultra Hardcore».

«Por favor, prepárese para un nivel de intensidad mayor que cualquier cosa que la mayoría de ustedes haya experimentado antes», decía el correo electrónico de 2012. «Revolucionar industrias no es para los débiles de corazón, pero nada es más gratificante o emocionante, y personalmente me aseguraré de que aquellos que produzcan resultados excepcionales sean recompensados ​​excepcionalmente, como es justo y correcto».

Musk envió un correo electrónico de seguimiento diciéndoles a los trabajadores de Tesla : «Por favor, hablen con sus cónyuges, hijos, familiares y amigos y explíquenles lo que he dicho en este correo electrónico».

«Lo que significa es que te verán mucho menos durante los próximos seis meses y habrá casi cero vacaciones», decía el correo electrónico de seguimiento, que tenía el asunto «La verdadera prueba». «Reduzca el tiempo libre y los planes de viaje al mínimo absoluto necesario para mantener la cordura y evitar el divorcio».

Musk es conocido por su ética de trabajo duro. El multimillonario ha dicho que ha trabajado hasta 120 horas a la semana y ha dormido en el piso de la fábrica de Tesla, así como en el piso de la sede de Twitter.

Él espera una devoción similar de sus trabajadores. Un gerente de Twitter que se volvió viral por dormir en la sede de la compañía se ha convertido desde entonces en uno de los principales lugartenientes de Musk.

Hablar en contra de estas políticas o de Musk mismo puede tener consecuencias.

El «Jefe Twit», como se refiere a sí mismo, se ha apresurado a limpiar la casa, recortando a más de la mitad del personal de Twitter, incluidos varios empleados que parecían criticar a Musk en Twitter y en los canales de Slack de la empresa.

El multimillonario ha tomado medidas similares en Tesla y SpaceX. El año pasado, Tim Higgins, de The Wall Street Journal, publicó un libro que detalla varios incidentes en los que Musk supuestamente despidió a empleados.

En ese momento, Musk cuestionó algunas de las afirmaciones del libro y las calificó de «falsas» en Twitter. También ha negado las afirmaciones de que despide con ira a los empleados y dice que da una retroalimentación «clara y franca».

El estilo de liderazgo de Musk es un cambio brusco para Twitter

Cuando Musk se ofreció por primera vez a comprar Twitter, el exmiembro de la junta de Tesla, Steve Westly, advirtió a los empleados de Twitter que podrían tener un duro despertar, diciéndoles que «se pongan las zapatillas deportivas».

El estilo de liderazgo más utilitario de Musk representa una clara desviación del de Jack Dorsey y Parag Agrawal.

El multimillonario eliminó los días de descanso mensuales de Twitter, algunas opciones de trabajo remoto y almuerzos gratis poco después de asumir el cargo.

Este mismo estilo de liderazgo ha ayudado a Tesla a convertirse en una de las empresas más valiosas del mundo, pero si tendrá el mismo impacto en Twitter está en debate.

«Su experiencia con sus otras empresas no se traduce en Twitter», dijo Angelo Carusone, presidente de la organización de vigilancia Media Matters for America. «En Tesla y SpaceX ha trabajado con un producto estático. Twitter es un organismo dinámico. No es una máquina con la que puedes jugar, es un producto hecho de personas».

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