Gracias por registrarte !

Accede a tus temas favoritos en un feed personalizado mientras estás en movimiento. descarga la aplicación

Esta historia se basa en una conversación con la arquitecta Maggie Randolph y su esposo, el contratista John Randolph, quienes están construyendo una pequeña aldea en Dover, New Hampshire. Los dos se conocieron en 2015 mientras trabajaban juntos en un proyecto. La conversación ha sido editada por su extensión y claridad.

John : Además de ser contratista y diseñador, administramos dos instalaciones de vida asistida en el sur de New Hampshire. Hemos estado haciendo vida asistida y cuidado de la memoria durante aproximadamente 12 años y tenemos entre 80 y 90 empleados en este momento.

Nos conocimos durante un proyecto en el que estábamos trabajando en 2015.

John : Me retiré de las fuerzas armadas en 2010 y, después de eso, comencé a asociarme con empresas: comprábamos los bienes inmuebles y luego los adaptábamos a lo que querían las empresas.

Uno de los negocios para los que hicimos esto era un centro de vida asistida, y la persona con la que lo estábamos haciendo no estaba interesada en la naturaleza del negocio las 24 horas del día, los 365 días del año. Terminé comprándola y así fue como entré en el negocio.

Luego, en 2015, comenzamos con nuestro segundo proyecto de vida asistida, un centro de cuidado de la memoria. Ahí es donde Maggie y yo nos conocimos: ella estaba trabajando en el diseño del proyecto.

Como muchos en el espacio de la atención médica, tuvimos problemas con la dotación de personal durante la pandemia

John : Antes de la pandemia, realmente comenzamos a tener problemas para conseguir personal. Luego, una vez que comenzó la pandemia, la gente comenzó a abandonar la industria porque la posibilidad de venir a trabajar y contraer COVID, o lidiar con él, era muy alta.

Maggie : Pagamos a nuestro personal de manera competitiva. Somos de propiedad local y estamos en el edificio todos los días, por lo que es personal. Y también tratamos de mantenerlo asequible para nuestros adultos mayores. Entonces, para evitar pasar enormes aumentos de tarifas para personas mayores, tuvimos que ser creativos con los beneficios.

John y Maggie Randolph frente a la pequeña comunidad de casas que están desarrollando en Dover, New Hampshire. Courtney Warren

Entonces, le preguntamos a nuestro personal : ¿cuáles son sus mayores desafíos? Escuchamos una y otra vez : « Conduzco una hora desde el trabajo y dejo a mis hijos en otra ciudad, y luego conduzco otros 45 minutos aquí, luego doy la vuelta y lo hago de nuevo ». Entonces, lo que podría ser un día de ocho horas se convierte rápidamente en un día de 12 horas. Sabíamos que teníamos que abordar esto.

Estamos construyendo lugares donde nuestros empleados puedan vivir de manera asequible​​

John : En la propiedad de nuestro segundo negocio, en Durham, donde se encuentra nuestro centro de atención Harmony Homes, había una parte aprobada para un dúplex de 55 años o más.

Maggie : La ciudad de Durham nos permitió un cambio de zonificación que permitió un edificio de usos múltiples, por lo que tenemos siete apartamentos de una habitación y una guardería. El pueblo estipuló que cualquier persona que viviera en los apartamentos tenía que ser un empleado de Harmony Homes, y ha sido muy popular entre nuestro personal.

No tienes que vivir allí para usar la guardería. Por lo tanto, poder dejar a sus hijos en el lugar donde trabaja es un cambio de juego para el personal y para nosotros como empresa. Le da a alguien la capacidad de ponerse de pie un poco.

También se nos ocurrió un programa en el que alquilamos estas unidades al 30 % del salario de un empleado de tiempo completo.

John : Dado que Maggie y yo hicimos la mayor parte del trabajo para construir el edificio, pudimos recortar alrededor de $550,000 del proyecto. Eso nos permitió realmente poder dar esa tasa del 30%. Ahora, tenemos una lista de espera para los apartamentos y nuestra guardería está llena.

Decidimos construir una pequeña comunidad de casas de 44 casas en Dover, a unos 15 minutos de Durham, para satisfacer la necesidad que estábamos viendo. Lo bueno es que esas pequeñas casas nos permitirán ir mucho más allá de las necesidades de nuestro personal : podremos comenzar a apoyar a la comunidad.

Será una comunidad estilo casa de campo con una estética de Nueva Inglaterra.

Maggie : Cada unidad tiene un dormitorio y un espacio de 16′ por 24′.

También tienen un desván de 60 pies cuadrados, por lo que tienen alrededor de 540 pies cuadrados en total. Estamos construyendo los lofts lo suficientemente altos como para que puedas ponerte de pie muy fácilmente. Como son más altos, no se sienten tan pequeños.

Casas estilo Nueva Inglaterra en Rhode Island. Tim Graham/imágenes falsas

Tendrán una estética simple de Nueva Inglaterra y estarán dispuestos al estilo de una casa de campo. Es un tipo de vivienda donde las casas tienen una huella más pequeña y todo el desarrollo tiene una sensación de comunidad. Nos hemos inspirado en otros barrios de bolsillo como los que construye el arquitecto Ross Chapin en la costa oeste.

Hemos girado la parte trasera de estas unidades hacia la calle donde se encuentra el estacionamiento, y hemos orientado las entradas hacia un área verde común, por lo que alentará a la comunidad. Las personas pueden sentirse conectadas e, incluso en una unidad de alquiler, sentir que « estas son mis cuatro paredes y puedo plantar flores fuera de ellas ».

John : Tratamos de construir lugares en los que realmente nos vemos viviendo con nuestros hijos. Esa es la calidad que queremos, no solo asequible, sino algo que nuestro personal diga : « Estoy orgulloso de vivir aquí. Estoy orgulloso de ser parte de esto ».

Creemos que esto se puede replicar en otros lugares como una forma de crear economías locales sostenibles.

John : Creo que este tipo de modelo es replicable en todas partes.

Creo que debe verlo de varias maneras: nuestro objetivo es que todo lo que construyamos sea autosuficiente, de modo que sus ingresos paguen la administración y el mantenimiento de la propiedad. No vamos a generar un flujo de caja de una tonelada de dinero, pero como inversionista a largo plazo, si puedo construir cosas al 75% del valor de tasación, entonces puedo generar capital en los bienes raíces.

Así que no somos completamente altruistas en eso.

Ahora, si está buscando un rendimiento del 9% el próximo año, o un rendimiento del 10% el próximo año, no es lo ideal.

John y Maggie Randolph frente a una de sus pequeñas casas. Courtney Warren

Pero miro el panorama general, y es solo economía : si no construimos viviendas asequibles en el sur de New Hampshire, entonces las grandes empresas internacionales abandonarán nuestra área. Si no construimos un mercado inmobiliario sustentable, las personas que poseen una casa de $750,000 aquí se sentirán decepcionadas dentro de 20 años cuando no haya nadie allí para comprar esa casa de $750,000.

Si no construimos viviendas asequibles, vamos a perder muchos graduados de secundaria y universitarios. Se mudarán fuera del área, y no vamos a atraer más, y eventualmente eso dañará a las empresas.

Eso es solo ser realista, New Hampshire tiene 150,000 personas mayores de 65 años en este momento, y se proyecta que supere las 600,000 en las próximas dos décadas.

Así que Maggie y yo tenemos cuatro veces más clientes en la próxima década o dos. Pero si no hay nadie para el personal del edificio, fallamos.