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Cuando Brit Levy, de 35 años, fue despedida de la empresa matriz de Facebook, Meta, en noviembre, se negó a firmar el acuerdo de indemnización.

El paquete de indemnización, como muchos, incluye estipulaciones para declaraciones mediáticas no autorizadas, no menosprecio y confidencialidad.

Y Levy quería poder contar su historia.

Se produce en el contexto de los despidos que arrasan la industria tecnológica en los últimos meses, con empresas como Google y Microsoft despidiendo a cientos de miles de trabajadores.

Si bien los trabajadores de tecnología tienden a recibir más indemnizaciones por despido que la mayoría de las industrias, no es una obligación legal para ninguna empresa en los EE. UU. Google está pagando al menos 16 semanas de indemnización a los 12.000 empleados que despidió en enero, además de pagar todo el tiempo restante de vacaciones. Salesforce está otorgando a los empleados estadounidenses al menos cinco meses de salario, seguro médico y otros beneficios a sus 7000 trabajadores despedidos recientemente.

Y luego está Meta, que ofreció 16 semanas de salario base a sus más de 11.000 empleados despedidos a fines del año pasado, la primera vez que el gigante de Facebook implementó tales recortes en sus 18 años de existencia. Además de esos cuatro meses de pago, se ofreció a los empleados dos semanas adicionales de indemnización por cada año en la empresa, sin límite.

Pero no para todos.

Levy formó parte del Programa de desarrollo de proveedores de Meta, una iniciativa de diversidad que ayudó a los trabajadores de grupos subrepresentados a ingresar a la industria de reclutamiento de tecnología corporativa a través de un programa de 12 meses. Esos trabajadores recibieron menos semanas de indemnización y seguro que otros empleados de Meta; solo recibieron la cantidad de pago necesaria para cumplir con la ley federal. Fueron despedidos con varios meses restantes en sus contratos y Meta cortó el programa indefinidamente.

Los trabajadores que formaban parte del programa solo recibieron ocho semanas de salario base al ser despedidos, informó Jonathan Vanian de CNBC el mes pasado. Eso es a través de la Ley de Notificación de Ajuste y Reentrenamiento de Trabajadores (WARN, por sus siglas en inglés), que a nivel federal requiere que ciertos empleadores notifiquen a los empleados con 60 días de anticipación en caso de un despido masivo. La ley, técnicamente hablando, no proporciona 60 días de pago en lugar de 60 días de aviso, pero la guía del Departamento de Trabajo sugiere que probablemente esté bien.

solo tres meses de seguro médico que solo describía los términos del seguro médico y la condonación de pagos de la empresa.

« Simplemente no veo cómo sería financieramente responsable cortar un programa cuando ya invirtió tanto tiempo en él », dijo Levy, y agregó que antes de comenzar el programa, el liderazgo le aseguró a la cohorte que no iban a ir. verse afectados por posibles despidos, y que tendrían la oportunidad de entrevistarse para puestos permanentes cuando terminara el año.

« Sentí que gran parte de su diversidad en el DEI era solo para mostrar »

A los trabajadores del Programa de Desarrollo de Sourcer no se les dio mucho trabajo, dijo Levy. Aunque había estado en la empresa durante unos meses en el momento de los despidos, solo le habían dado proyectos en los que trabajar durante unas pocas semanas antes de que la despidieran.

« Básicamente estaba preparada para el fracaso », dijo. “Había otras personas en nuestro programa que eran enfermeras, maestras y bomberos. Dejaron sus trabajos, toda su carrera y Meta no les permitió ni siquiera un año de experiencia. Entonces fue una gran desventaja”.

En noviembre, los trabajadores despedidos en el programa enviaron una carta al CEO de Meta, Mark Zuckerberg, y a los ejecutivos de Meta, informándoles sobre la situación de despido, según CNBC.

“Incluso nuestros ex gerentes insistieron en que estábamos confundidos y que toda la información que estaban recibiendo era que nos ofrecieron 16 semanas de pago y 6 meses de seguro médico”, dijo el grupo.

Levy describió la confusión sobre sus funciones en toda la empresa.

Como alguien que trabaja en el reclutamiento, Levy dijo que tener menos de un año de experiencia en Meta ha socavado gravemente su capacidad para conseguir otro trabajo.

« Lo más importante que quería que entendiera el liderazgo es que no se pueden tener estos programas y no darles a esas personas el año de experiencia que es tan necesario », dijo. « Estábamos tratando de convertirnos en una carrera. Si tienes menos de un año, básicamente tienes que empezar de cero otra vez. Tienes que empezar desde abajo ».

Levy dijo que ha solicitado cientos de trabajos desde que fue despedida. Pero se encuentra en una situación difícil con una indemnización por despido limitada, y dijo que el tope de $450 para los beneficios de desempleo en California no se mantiene al día con el costo de vida.

« Voy a hacer todo lo que pueda », dijo. « Estoy poniendo cosas en eBay. Estoy revisando el armario de mis hijos y vendiendo su ropa vieja ».

Incluso en los meses previos a los despidos, Levy dijo que su tiempo en el programa le mostró que Meta tenía un problema con la forma en que trataba a sus empleados de grupos subrepresentados, citando a trabajadores LGBTQ+, trabajadores de color y veteranos.

Levy, quien es mexicano-estadounidense, dijo que no permitir que su cohorte terminara todo el año en el programa fue un ejemplo, y las semanas limitadas de experiencia que obtuvieron en el programa fue otro.

Es un problema mayor en la tecnología en general, y en los despidos. Las mujeres y las personas de color no solo están subrepresentadas en la industria tecnológica; se ven afectados de manera desproporcionada por los despidos.

« Sentí esta actitud de que si digo algo, seré la mala », dijo. « Sentí que gran parte de su diversidad en el DEI era solo para mostrar ».