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Katie Thomas ha sido socia comercial ejecutiva sénior en Uber desde marzo de 2021, luego de que el gigante de los viajes compartidos adquiriera a su empleador anterior, Postmates, por $ 2.65 mil millones. Antes de eso, fue asistente ejecutiva del director financiero de Postmates.

ya sea en la vida real o en línea, al principio de su carrera le abrió muchas puertas..

Su primer consejo para cualquiera que esté comenzando es estar activo en LinkedIn y conectarse con personas cuyas trayectorias profesionales reflejen sus objetivos. Así es como, y sus consejos para una entrevista para un puesto en una gran empresa de tecnología.

Sé honesto y sé tú mismo

Unos meses después de comenzar su función en Postmates en abril de 2020, Thomas publicó en LinkedIn sobre su « viaje inusual » al comenzar un trabajo de forma totalmente remota, expresando su gratitud por « la oportunidad de expandir mis horizontes y desafiarme a mí misma ». La publicación recibió más de 3.000 me gusta y 100 comentarios.

Desde entonces, agregó, ha aumentado su perfil a más de 2200 seguidores al « reconocer mi valor y los logros que he logrado ».

Para cualquiera que intente ser más activo en la plataforma, advirtió contra copiar cómo interactúan los demás. « Sé lo más auténtico posible en las cosas que te gustan y las cosas que comentas, las personas con las que te conectas », dijo.

Envía tu mensaje a lo largo y ancho

El puesto de Thomas con Postmates también fue la primera vez que ayudó a alguien en la suite C. Entonces, ansiosa por encontrar un mentor que pudiera guiarla a través de este nuevo desafío, Thomas envió mensajes a unos 30 o 40 asistentes ejecutivos que apoyaban a los CFO en la industria tecnológica.

Ella dijo que les dijo que era la primera vez que trabajaba en tecnología y para un C-suite y les pidió consejos y trucos. Agregó que si bien recibió solo unas pocas respuestas, « aquellas pocas personas con las que pude conectarme, todavía me conecto hasta el día de hoy ».

Estos contactos, dijo, siguieron siendo algunos de sus « mayores porristas » mientras hacía la transición a nuevos roles en la industria.

Sea audaz de una manera que funcione para usted

Thomas dijo que a menudo encuentra que los eventos de networking y de trabajo son agotadores, por lo que era crucial encontrar « ese método o herramienta adecuada que funcione para usted ».

Una vez, cuando estaba cubriendo a alguien con licencia, Thomas tuvo que reprogramar una reunión de ejecutivos con Salesforce. Thomas buscó en Google a la asistente ejecutiva de Salesforce y vio que tenía una experiencia impresionante.

« Ella estaba donde yo quería estar dentro de cinco o 10 años », dijo Thomas. Tomando una « buena vibra » de los intercambios de correo electrónico, dijo Thomas, preguntó si el otro asistente ejecutivo quería tomar un café o una bebida.

« Lo peor que pueden decir es que no », dijo Thomas.

Thomas dijo que fueron a tomar una copa unas semanas después y que el asistente ejecutivo « realmente me ayudó a pensar cuáles serían mis próximos pasos ».

Thomas reconoció que esta experiencia la impulsó a ser más audaz cuando se trataba de LinkedIn y otras oportunidades de trabajo en red.

Venga preparado con puntos de conversación

Thomas dijo que la positividad es su superpoder en las entrevistas para puestos en tecnología. « La gente entiende quién soy desde el principio, y que a veces eso podría no funcionar para todos », dijo. Pero al ser auténtica, agregó Thomas, puede « eliminar » a las personas para las que quizás no disfrute trabajar.

Hacer preguntas inteligentes también es crucial. « Es fácil que te hagan preguntas todo el tiempo y no venir preparado con las tuyas », dijo Thomas. Algunas de sus preguntas favoritas son « ¿Cuánto tiempo pasa con sus subordinados directos? » « ¿Cuáles son sus prioridades en su negocio, así como en su vida personal? » y « ¿Hay otros asistentes ejecutivos con los que pueda estar trabajando? »

Si la respuesta a la última pregunta es afirmativa, dijo Thomas, se preguntará a sí misma : « ¿También están entusiasmados con su crecimiento? ¿Están dispuestos a ayudarme y ayudarme a entender lo que está pasando? ».

Agregó que los asistentes ejecutivos deben estar preparados con « puntos de por qué quiere trabajar allí y qué es importante para usted y las cosas que le emocionan sobre lo que está haciendo esa empresa ».

Ella dijo que, según su experiencia, los entrevistadores quieren escuchar las ideas y objetivos de un entrevistado : hacia qué están trabajando y si se asociarán con el ejecutivo y lo igualarán en términos de trabajo duro y cuidado. « Siempre me aseguro de estar investigando lo que están haciendo y las cosas con las que quiero ayudar », dijo Thomas.

Thomas dijo que encontrar al ejecutivo adecuado para « crecer conmigo » ha sido otra clave de su éxito. Eso significa apoyar a alguien que entiende sus objetivos, uno de los cuales, dijo, es « trabajar con otras personas amables ».