Felicia no está convencida de regresar a la oficina.

Después de que la llamen cinco días a la semana, dejará su trabajo por completo. Prefiere renunciar a un salario de seis cifras que estar en la oficina todos los días.

« Sabía que no quería volver a ser como era antes ».

empleo y salario, pero pidió que no se revelaran para proteger su privacidad.

A medida que las empresas se ajustan el cinturón, la era del trabajo totalmente remoto puede estar llegando a su fin. La Oficina de Estadísticas Laborales dijo recientemente que descubrió que casi el 73% de las empresas ofrecían poco o ningún teletrabajo en septiembre, un gran salto desde el 60% en 2021. Las principales empresas, incluidas las que han realizado despidos, exigen que los trabajadores regresen. Para algunos trabajadores, la elección ha sido entre regresar o ser despedidos.

Pero Felicia se está viendo a sí misma fuera. Durante año y medio, su oficina tuvo un modelo híbrido : tres días en casa, dos días en la oficina. Ella lo describió como el equilibrio perfecto entre el trabajo y la vida.

« Descubrí que hacía mucho más trabajo cuando trabajaba en los días híbridos », dijo, refiriéndose a los días que pasaba en casa. Agregó que en la oficina había tantas « distracciones e interrupciones » que no podía mantenerse al día con su carga de trabajo. “Me iba a casa y trabajaba cuatro horas porque no podía hacer el trabajo”, dijo.

Pero solo un mes después de tener que trabajar completamente en persona, Felicia entregó su aviso de renuncia. Dijo que le gustaba poder concentrarse en silencio mientras trabajaba virtualmente y luego encender el interruptor y ver a los compañeros de trabajo en persona en los días de oficina. Ahora, los chismes de Watercooler han regresado con toda su fuerza y ​​siente que ve menos a su equipo.

Un día, mientras estaba sentada en el tráfico, se dio cuenta de que era hora de irse. « Simplemente sentada allí y pensando, oh Dios mío, esa sensación de que tengo una reunión y estoy atrapada en esto », dijo. « Y es como, ¿por qué me estoy haciendo esto a mí mismo cuando ni siquiera es necesario? »

Mientras se enfocan en la eficiencia y en ajustarse el cinturón, los gerentes quieren ver evidencia de que sus empleados están trabajando

Incluso después de años de trabajo remoto, algunos gerentes están desproporcionadamente preocupados de que sus empleados remotos no estén trabajando, un fenómeno conocido como « paranoia de la productividad ».

Felicia dijo que la percepción entre los gerentes de su empresa era que los empleados híbridos no estaban trabajando. « Escuché mucho, ‘Oh, ustedes solo trabajaban dos días a la semana y descansaban tres' », dijo. « Y es como, no, eso no es cierto. Hicimos la mayor parte de nuestro trabajo cuando trabajábamos los tres en casa ».

Dijo que varias otras personas que conoce en su lugar de trabajo se han ido por trabajos más remotos o híbridos, y agregó que su apariencia de libertad la hizo perder el equilibrio que tenía e inspiró su partida.

« Llegué al punto en que simplemente no estaba funcionando para mí », dijo. « Y me alejé de un salario de más de $ 100,000 por año para buscar puestos que tengan opciones híbridas para poder tener ese equilibrio entre el trabajo y la vida ».

Felicia dijo que está buscando roles que le ofrezcan una flexibilidad similar, incluso si pagan menos de lo que gana ahora.

« La recompensa es la conducción y el tráfico y el estrés de estar en la carretera cinco días a la semana frente a poder hacer el mismo trabajo y más con la comodidad de la opción híbrida », dijo.

Felicia dijo que cree que los mandatos de regreso a la oficina más inflexibles podrían dañar la productividad y provocar un éxodo, especialmente entre los trabajadores que están satisfechos con sus trabajos pero que no quieren trabajar en una oficina.

« Vas a terminar perdiéndolos de todos modos », dijo.

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