• Ed Bastian le dijo a Semafor que los jefes se quejan con él por intentar que los empleados regresen a la oficina
  • El CEO de Delta dijo que los trabajadores remotos e híbridos ahora pasan más tiempo viajando
  • Muchos estadounidenses están rechazando los esfuerzos de los empleadores para que regresen a la oficina

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El impulso de regreso a la oficina está en marcha, pero algunos empleadores están siendo desafiados por personal que no está dispuesto a renunciar a la libertad del trabajo híbrido o remoto.
Los edificios de oficinas están perdiendo valor y algunos directores ejecutivos amenazan con ser duros con aquellos que no están dispuestos a volver a viajar al trabajo al menos una parte del tiempo. Pero el director ejecutivo de Delta dice que sus trabajadores no solo están sentados en casa, sino que están haciendo viajes.
« Cuando hablo con los directores ejecutivos y se quejan de lo difícil que les resulta conseguir que sus empleados entren, digo ‘Sé dónde están, están en mis aviones' », dijo Ed Bastian en una entrevista con Semafor.
En su opinión, muchos están aprovechando al máximo los horarios flexibles que no eran posibles antes de la pandemia, cuando los trabajadores tenían que estar en el edificio cinco días a la semana.

Los empleados estadounidenses se aferran al trabajo remoto a pesar de que la alta gerencia piensa que es hora de trazar una línea.
En su entrevista, Bastian le dijo a Semafor que los viajes de negocios fueron « alrededor del 80% de regreso », pero aún está el problema de estos « nuevos patrones de trabajo » que permitieron a las personas viajar más de lo que su trabajo les permitía anteriormente.
Una trabajadora de Arizona dejó su trabajo de seis cifras después de que le pidieran que trabajara en la oficina cinco días a la semana en lugar de tres.
« Sé cómo hacer mi trabajo. No necesito estar en una oficina para hacer mi trabajo », dijo anteriormente a Insider. « Sabía que no quería volver a ser como era antes ».

El experto en trabajo desde casa Nick Bloom dice que la lucha por el regreso ya terminó porque el modelo híbrido ganó. Aparte del deseo de los trabajadores de permanecer fuera de la oficina, Bloom cree que un patrón híbrido también podría resultar beneficioso para las empresas.
« Cuando permites la flexibilidad, amplías tu grupo de talentos », dijo. « La razón por la que creo que este modelo se mantendrá y se convertirá en el equilibrio es que todas las empresas luchan por el mismo grupo de talentos, y la flexibilidad permite que las empresas atraigan y retengan talentos ».