• Los trabajadores duermen mal debido a los gerentes novatos con poca capacitación, encontró una nueva encuesta.
  • Según la encuesta, más de un tercio de los trabajadores han tenido la tentación de renunciar debido al nuevo gerente.
  • Esto se debe a que las empresas a menudo promueven a los empleados senior a roles gerenciales con poca capacitación.

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Los empleados experimentan mayor estrés y ansiedad a manos de gerentes novatos que fueron ascendidos a su puesto sin la capacitación adecuada, encontró una nueva encuesta.
Oji Life Labs, una plataforma de aprendizaje digital para líderes, publicó los resultados de una encuesta de 2066 adultos el martes, realizada por Harris Research en junio, que analizó cómo los nuevos gerentes impactan en sus equipos. Bloomberg fue el primero en informar sobre la encuesta.
El 42 % de los trabajadores dijeron que habían tenido un gerente por primera vez y de ese grupo, el 41 % dijo sentir más estrés y ansiedad como resultado de este gerente. Alrededor del 40% dijo que perdió la confianza y, como resultado, poco más de un tercio se sintió tentado a renunciar. Y uno de cada cinco trabajadores dijo que la calidad del sueño también se vio afectada como resultado.
La profesora de la Escuela de Negocios de Harvard, Linda Hill, comentó sobre los resultados de la encuesta en un comunicado de prensa que acompaña al informe: « En mi investigación, he visto cómo los contribuyentes individuales fuertes a menudo son promovidos a roles gerenciales con poca o ninguna capacitación en liderazgo, con un ‘hundimiento o filosofía de nadar.

« No sorprende que estos líderes no capacitados a menudo tengan dificultades en muchas áreas, lo que compromete la productividad y la agilidad de sus equipos en estos tiempos tan competitivos », agregó.
René Carayol, entrenador ejecutivo y autor, le dijo anteriormente a Insider que los nuevos gerentes deben evitar la microgestión de los empleados porque pierden la confianza.
Agregó que el coeficiente intelectual es menos importante que la inteligencia emocional, especialmente porque los gerentes jóvenes sienten que tienen que ser « la persona más inteligente de la sala ».
En cambio, « su trabajo es crear un entorno en el que otras personas puedan volar », dijo.